評価軸	配点	説明	5点（非常に優れている）	4点（優れている）	3点（標準的）	2点（やや不足）	1点（不足している）
業績評価 (Performance Metrics)	40	売上、利益、達成率、改善効果などのKPIに基づく業績評価	目標を大きく上回る成果を達成。数値的インパクトが極めて高い。	目標を明確に達成。成果が数値で確認でき、貢献度が高い。	目標を概ね達成。通常の業務として期待される成果水準。	目標未達だが一部に改善の兆しや努力が認められる。	目標未達であり、成果が不明瞭またはインパクトが小さい
行動評価 (Behavioral Assessment)	30	リーダーシップ、チームワーク、責任感など日常の行動面の評価	常に模範的な行動を示し、周囲に良い影響を与えている。	協働やリーダーシップを発揮し、チームへの貢献が高い。	チームの一員として期待通りの行動ができている。	部分的に協働できているが、改善の余地がある。	協働・責任面で課題が多く、周囲への影響も懸念される。
価値観の体現 (Company Values)	10	企業理念や行動指針（例：挑戦、顧客第一など）の実践度	企業の価値観を自ら積極的に体現し、他者の模範となっている。	企業の価値観を意識し、日常業務で適切に行動している。	基本的な価値観の理解と実践が見られる。	価値観に沿った行動が一部見られるが一貫性に欠ける。	企業価値観との乖離が見られ、行動指針の理解が浅い。
イノベーション・創造性 (Innovation & Creativity)	20	新しい提案や創造的な行動、変革への取り組み姿勢	高い創造性と大胆な提案で組織に大きな変化をもたらした。	新しい視点や工夫により、業務改善・変革に貢献した。	日常業務で一定の工夫や改善提案がなされている。	アイデアは出ているが、具体的成果への結びつきが弱い。	新しい視点・提案が見られず、現状維持に留まっている。