「おわら」300年の危機と、スマートシティが拓く越中八尾の未来——
ウェルネス・スマートビレッジ創生事業、申請

担い手不足・財政難・老朽化。300年続く伝統「おわら風の盆」が存続の岐路に立つ今、 新規事業開発サービスプロバイダーであり八尾出身者でもある私たちテンプロクシーは、 富山市スマートシティ推進プラットフォーム（SCRUM-T）を通じたPoC申請に踏み切りました。 本稿では背景・課題・事業の全体像をお伝えします。

① 「おわら」が直面する存続の危機

越中八尾を代表する民謡行事「おわら風の盆」は、ユネスコ無形文化遺産にも登録された能楽と並ぶ日本の誇る伝統文化です。 毎年9月1〜3日の3日間に全国から30万人超が訪れる一方、この伝統を支える財政基盤は今、深刻な危機に瀕しています。

衣装費（正絹法被1着30万円超）・楽器の維持管理・安全対策費が膨らむ一方、 文化体験の場は年3日のみ。 通年での収益創出モデルを持たなければ、この民謡行事は次の100年を迎えられないかもしれません。

同様に、富山市内の能楽堂（昭和62年竣工・築38年）も老朽化が進み、 こけら葺き屋根の葺き替え周期は超過、バリアフリー未整備、推定年間運営赤字は2,000〜4,000万円超。 市民が伝統芸能に触れる機会が静かに失われています。

② 富山市スマートシティPoC公募が切り開く地方創生の窓

この制度が求めるのは「他自治体で実証されていない事業」「デジタル技術×地域課題解決」「富山市域内での実証」。 まさに、おわらの文化資源とウェルビーイング計測を掛け合わせた本事業のためにあるような公募です。

③ なぜテンプロクシーが応募するのか——八尾出身、かつ地方創生の課題共有者として

テンプロクシーはアワード管理DXサービス「award-of」や マーケティング包括支援「mo4ma」を通じ、企業・団体の新規事業創出を支援してきました。 そのノウハウと地元への想いを掛け合わせた挑戦が、本事業です。

④ 事業の全体像——3本柱×デジタル実証×自走化モデル

本事業のコンセプトは「踊る × 泊まる × 歩く × 謡う」。 文化体験・中期滞在・徒歩回遊という3つの活動を組み合わせ、 ウェアラブルセンサーとIoTカメラでウェルビーイング改善効果を科学的に計測します。

PoC → 本格展開　二段ステップ

⑤ デジタルは「黒子」に——データが科学的根拠を生む設計

本事業のデジタル設計の原則は「体験の主役は人であり、データは黒子に徹する」。 富山市の既設LPWAネットワークとSCRUM-Tプラットフォームを最大限に活用し、 新規インフラ投資を最小化します。

富山大学医学部との連携により倫理審査を取得（令和8年4月事前相談済）。 計測データは匿名化処理後、SCRUM-T会員に還元され、他地域への横展開ガイドブックとしても活用されます。

⑥ 事業費・収支計画（PoC期間）

収入内訳：補助金450万円（×3/4）＋ CF宿泊パック180万円（READYFOR/Campfire、R8.9〜R9.1）＋ 宿坊粗利33.6万円＋WS粗利76.2万円＋法人リトリート粗利45万円＝計784.8万円。 PoC期間中に収支均衡を目指すモデルです。

⑦ PoC達成目標（KPI）

退村後3か月時点で参加者の80%が地域との関係を継続することを目標とし、 「関係人口・移住者を年間100名以上創出」（KGI）につなげます。 すべての計測データはSCRUM-Tに還元し、富山市内の他地域・全国の中山間地域への横展開に活用します。

📄 統合事業計画書（全16ページ）を公開しています

事業背景・3本柱・デジタル実証設計・ロジックモデル・KPI・政策整合性・実施体制・スケジュール・ 事業費収支計画（支出の部・収入の部）・本格展開コンセプト・新規性と優位性・工法比較まで、 全16スライドの統合事業計画書をウェブで公開しています。